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Informazioni sul nostro ospite:
Lisa Bodell è CEO di FutureThink e autrice del libro best seller Why Simple Wins
Il cambiamento è l'ordine della natura e solo quelle organizzazioni che possono adattarsi al cambiamento sopravvivono efficacemente. Quando qualcosa non funziona, proviamo a innovare o pianificare qualcosa di nuovo. Può essere visto in ogni campo, sia esso manifatturiero, minerario o dei servizi. Ma cosa succede se implementiamo il cambiamento in modo sbagliato? Quali sarebbero le conseguenze? Se c'è un ostacolo al tuo obiettivo, cambia il piano ma non l'obiettivo. Nel mondo di oggi, stiamo optando per un cambiamento in modo sbagliato. Stiamo andando a ovest, ma in realtà il nostro obiettivo è a est.
Lisa Bodell è un'oratrice, autrice, leader e futurista. È anche la fondatrice di Futurethink, un'azienda che utilizza tecniche semplici per aiutare le organizzazioni ad abbracciare il cambiamento e aumentare la loro capacità di innovazione. Ad oggi, ha scritto tre libri e ha toccato l'anima di migliaia di persone in ogni angolo del mondo. Lisa ha viaggiato in oltre 40 paesi e ha ispirato organizzazioni e individui a trovare ciò che è significativo. Ha una bacchetta magica in mano che trasforma i team all'interno di organizzazioni come Google, Novartis e HBO e insegna loro come eliminare le attività banali e non necessarie dalla loro routine quotidiana in modo che abbiano più tempo per il lavoro che conta davvero.
Il suo modus operandi: come diventa catalizzatore del cambiamento all'interno delle aziende
Lisa crede fermamente che le organizzazioni affrontino il cambiamento in modo errato. Le aziende non riescono a comprendere e di conseguenza definire correttamente il problema e non cercano di risolverlo nel modo più efficace. Piuttosto, cercano la soluzione più semplice possibile perché l'ambiente aziendale è molto complesso e non ha abbastanza tempo. Questo serve a peggiorare le cose; invece di sbarazzarsi di tutti gli elementi imperfetti, finisce per aggiungere più elementi difettosi e cattive pratiche al loro modello di business.
Lisa aiuta le aziende a concentrarsi meno sul fare di più e invece a concentrarsi sul fare cose di maggior valore. Questo apre finestre di opportunità per le aziende che scelgono di lavorare con lei.
Le aziende di settori verticali devono semplificare le cose e concentrarsi su cose che siano in linea con i loro valori. Questo approccio può trasformare l'intera organizzazione. In ogni azienda ci sono molte cose che non hanno valore e Lisa aiuta a scartarle.
"Era come se ci avessero dato una scatola di pastelli per creare un'immagine davvero interessante del futuro, ma poi ci siamo arrivati e il leader ci ha detto di colorare solo all'interno delle linee". - Lisa Bodell
Lisa ha tre mantra nella sua vita.
- Il primo riguarda la provocatoria domanda killer.
- Il secondo riguarda l'uccisione di regole stupide.
- E il terzo riguarda rendere la semplificazione un'abitudine.
Lisa pensa che tutti in questo mondo vogliano realizzare un lavoro significativo e mirato. Nessuno viene in ufficio solo per riunioni ed e-mail. Vengono in ufficio per fare la differenza nel mondo e per ispirare qualcuno. È responsabilità di un'organizzazione e di un leader dare loro un lavoro significativo ed è responsabilità di un individuo definire ciò che è significativo per loro.
Non scegli un'idea; l'idea sceglie te.
Lisa ha fondato Futurethink nel 2020 e definisce l'azienda una "fortuna strategica". Lavorava nella pubblicità, un uomo d'affari in un ambiente creativo. Qualcuno è venuto a caso da lei e le ha detto: "Vuoi avviare questa azienda?" Lisa ha risposto: "Sì". Questa è la natura di Lisa; qualcuno le ha dato un barlume di opportunità e lei ha afferrato l'opportunità con entrambe le mani ed era disposta a saltare, correre il rischio e il atto di fede. Quando qualcuno sa cosa deve fare nella sua vita, deve essere pronto quando l'opportunità bussa alla sua porta. E secondo Lisa, questo è esattamente il punto in cui la maggior parte degli imprenditori fallisce: o non sanno cosa fare, o non sono pronti quando si presenta l'opportunità.
Lisa pensa che il fallimento sia una sperimentazione. Quando ha lanciato Futurethink pensava che sarebbe stata una società di ricerca, ma alla gente non è piaciuto e la fase iniziale è stata un fallimento. Ha imparato che se addestriamo i clienti su come utilizzare determinati strumenti attraverso il nostro sito Web, allora funzionerà. Ed è così che è nata la sua attività di formazione. Lisa vede il fallimento come un'opportunità per crescere, non un ostacolo.
La semplificazione è la chiave del successo. Così tante persone sono stanche e senza direzione perché hanno reso le loro vite troppo complesse. Se ti siedi e semplifichi le cose, ti darà il tempo di riflettere e capire come sbarazzarti delle cose che non contano. Il tempo calmo aumenta la produttività e ti aiuterà a concentrarti su ciò che conta di più.
